Le diagnostic territorial a permis d'évaluer le contexte socio-démographique et économique dans lequel s'inscrit le Pays Vitryat.

Il en ressort plusieurs éléments, dont les principaux sont les suivants :

         Une perte de population de 2,6 % sur l'ensemble de son territoire entre 1999 et 2008, principalement sur la ville-centre de Vitry-le-François au profit du milieu rural proche, accentuant ainsi le phénomène de périurbanisation. 

         Un vieillissement de la population avec une diminution de 3,2 points des "moins de 20 ans" et une augmentation de plus de 5 points des "65 ans et plus".                                                            

         Une population active qui représente environ 70 % de la population totale (71,7 % pour la France), dont 9,5 % de chômeurs au 4ème trimestre 2010 (9,3 % pour la France), essentiellement des plus de 50 ans et des jeunes de moins de 26 ans, tandis qu'il existe des métiers en tension, confrontés en permanence à des difficultés de recrutement, concentrés dans les secteurs agricole et industriel.

        Un niveau de formation relativement faible avec 75 % des actifs sans diplôme ou avec un diplôme inférieur ou égal au niveau 5 (CAP-BEP). 

         Une spécialisation du tissu économique local dans plusieurs secteurs industriels (industrie métallurgique, mécanique et plasturgie, industrie agro-alimentaires). Ce sont souvent des industries de biens intermédiaires. Les domaines de la construction et des transports sont aussi bien représentés.

          De grands groupes industriels représentent les principaux employeurs privés du territoire. 

          Un recul de l'emploi total de l'ordre de 1,5 % soit un déficit de 247 emplois. 

         Une augmentation de 450 emplois non salariés et salariés publics, une perte de 700 emplois salariés privés entre 2000 et 2010, (-900 dans le secteur industriel, +550 dans le tertiaire et la santé).

 La stratégie du Pays Vitryat  

Afin de contribuer à la résorption d'inadéquations entre l'offre et la demande d'emplois, de permettre à chacun d'accroître ses compétences, de développer les mobilités professionnelles et de renforcer l'attractivité du territoire, plusieurs leviers d'actions ont alors été identifiés.
Il s'agit de :
 
       Constater les écarts actuels età venir entre les ressources en compétences disponibles et les besoins présents et à venir.

       Adapter les formations aux besoins actuels et futurs des entreprises.

       Accompagner et favoriser les mobilités des salariés à l'intérieur de l'entreprise ou d'une entreprise à une autre.

       Favoriser la rencontre entre l'offre et la demande de compétences. 

       Informer sur les métiers en tension ou les métiers souffrant d'un déficit d'images.

       Donner accès à une information précise sur les formations.

 Le programme d'actions  

Un programme d'actions a été établi sur plusieurs phases ; la première s'étendra sur une durée de deux ans (1er septembre 2011 - 31 août 2013) et aura pour objectifs de:

       Réaliser des études prospectives pour actualiser le diagnostic territorial du Pays Vitryat. ADEVA dispose désormais d'un Observatoire des Métiers et des Entreprises ; il permet à la collectivité de mieux connaître son tissu d'entreprises pour favoriser son développement.

       Effectuer des diagnostics collectifs de compétences auprés d'entreprises du BTP, des services à la personne et de l'industrie pour connaître les compétences présentes sur des postes stratégiques et/ou les plus concernés par de futures évolutions au sein des entreprises, les besoins existants, les métiers en tension ainsi que les besoins à venir.

       Contribuer à l'élaboration des plans de formations régionaux en procurant aux services compétents (Conseil Régional, Pôle Emploi, ...) toutes les informations utiles recueillies auprés des acteurs économiques locaux.

       Mettre en place une base de données des compétences sur le territoire vitryat ouverte aux personnes en recherche d'emploi ou non, pour qu'elles puissent y intégrer leurs compétences d'une part, et connaître les compétences attendues sur des postes clés d'entreprises du territoire d'autre part.
Cette base de données a vocation à être consultable auprés des partenaires de l'emploi.

      Faire connaître la démarche de GPECT au plus grand nombre d'entreprises et de partenaires au moyen de plaquettes explicatives, d'informations sur notre site Internet, de réunions de sensibilisation, de séminaires, ...



Les partenaires de la démarche :